公司干部职工热议2024年度工作会议精神（一）：迎难而上 坚定发展信心

【编者按】1月11日，公司召开2024年度工作会议，全面总结2023年工作，分析面临形势，研究部署2024年工作。与会干部职工代表认真研读报告，围绕年度工作总思路、总目标和七个方面重点任务，就如何压紧压实工作责任，把会议要求转化为工作举措、行动成果说想法、谈体会：

李仲泽董事长在2024年度工作会上作的主题报告站位高远、客观实际、目标明确、措施得力。2024年，株硬公司将全面落实工作会议精神，聚焦主责主业，持续提升公司的盈利能力、竞争能力和可持续发展能力。加大海内外市场开拓，稳定产销规模，深化产品结构调整；持续推进内部改革，深入推进IPD体系建设；提升科技创新引领力，加快推进重点项目以及重点研发项目的建设；强化提质增效，奋力实现降本增效目标；加速推进设备自动化、信息化进程，扎实开展设备自动化、信息化、智能化的推进工作；持续加强风险防控，努力筑牢发展基础；始终坚持党建引领，努力夯实组织保障，塑造高质量发展新动力。

工作报告客观全面，催人奋进。2023年的成绩喜人，振奋人心，生产经营效果逆势飞扬，跑赢了大势和行业，充分体现了中钨高新全产业链的协同优势。年度工作报告对形势任务分析精准，对可能遇到的极端市场环境提早部署，做到心中有数，手中有策，为我们做好2024年各项工作提供了思维路径和策略方法。

落实年度工作会议精神，关键是确保行动有力，防止工作部署层层衰减。柿竹园公司将在发挥全产业链协同优势、精益生产、降本增效、压降库存、守牢安全环保底线、加大科技创新、智能化建设等方面勇挑重担，久久为功，持续发力，追求管理提升和技术进步，不断提高和巩固企业市场竞争力和行业地位。

李仲泽董事长提出，要以高质量党建引领企业高质量发展，通过资本运作、科技创新、精益生产、增量绩效达到四轮驱动，加强人才资源和企业文化工作支撑。新的一年，我们将按照本次工作会议精神做好贯彻落实，把党建就是管理、严管就是厚爱、团结就是力量的工作要求体现在具体工作中，深入思考和统筹各方资源力量，进一步融合党建工作与生产经营，团结带领株钻公司干部职工凝聚共识、汇聚力量、坚定信心，共同助推公司高质量发展。

保持战略定力、提高发展质量、开创发展新局面。2024年工作部署七个方面思路清晰、目标明确、举措细化，很有针对性、激发奋斗热情，使我们对2024年工作充满信心。面对市场形势更严峻、局面更艰难，我们要保持战略定力，增强发展信心，加大管理提升技术进步力度，力争完成各项任务目标，把公司建设成为电子电路精密微型刀具行业全球全面第一的优秀企业，为中钨高新建设成为具有全球竞争力的世界一流钨产业集团，为集团公司建设世界一流金属矿产集团贡献力量。

2024年度工作会总结了中钨高新在极其恶劣的外部环境下取得的靓丽成绩，充分展现了中钨高新全产业链的竞争优势，体现了中钨高新推进“建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的政治站位，标志着中钨高新迈上了高质量发展的新征程。报告对2024年的工作进行了全面部署，目标明确、措施得力。自硬公司将深入学习贯彻年度工作会精神，吃透精神实质，不折不扣抓好落实。一是坚定推进“数一数二”产品战略，集中优势资源，不断提升优势产品市场份额，实现10%以上的增幅。二是全面梳理各板块竞争能力，确定主攻方向，集中力量攻坚，不断打造核心竞争力。三是发扬钉钉子精神，在“实”字上做文章，确保各项工作落到实处、取得实效。

在中钨高新坚强有力的领导下，瑶岗仙矿业在2023年顶住了压力，稳重有进。面对2024年更加严峻的市场形势，我们要按照年度工作会的安排部署，全面加强党的建设，全面建设“五好党支部”“五星班组”，以“进步指数”为标尺抓好党建与生产经营深度融合，加强三项制度改革，坚守安全环保生死命线，确保不发生重大的风险，确保依法合规经营；持续强化“四轮驱动”，加大科技攻关力度提升回收率，开展综合回收研究，加快推进机械化、自动化和智能化建设，不断提升企业核心竞争力；以问题和目标为导向持续用好精益管理，提高运行效率，降低成本，以自身的确定性应对未来的不确定性。

李仲泽董事长在2024年度工作报告中对“资源接续实现重点突破”的充分肯定令我精神振奋、干劲倍增，同时也深感责任重大、使命光荣。香炉山钨业洞下—官塘尖钨矿勘探工作取得重大成果，但今后两年的探转采手续办理、矿山建设等工作依然任重道远。我们将以年度工作会精神为动力，认真落实李仲泽董事长在2023年度重点工作完成情况考评会上对香炉山钨业的点评要求，集中一切力量、动用一切资源、争取一切政策、克服一切困难，全力加快新选厂建设，加快新增资源探转采工作，推进公司高质量发展。

报告全面回顾了2023年的工作，精准研判了当前形势，从党建引领、科技创新、精益管理、安全生产等七个方面对2024年的工作进行严密的部署，振奋人心。下一步，新田岭钨业将聚焦主责主业，全面贯彻落实中钨高新年度工作会议精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，既讲究“立”的速度、又注重“破”的效率。持续深化党建引领，以高质量党建凝心铸魂，进一步夯实安全环保基础，巩固和提升精益管理工作成果。以“数一数二”的信心和“对标一流”的决心，把握科技创新关键局，打好降耗减排攻坚战。用持续深化改革的生动实践推动新田岭钨业高质量、可持续发展，为中钨高新建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团贡献新的更大力量。

李仲泽董事长报告中“七个新”“七个加强”，全面总结了2023年工作成绩，分析了当前严峻形势，明确了努力方向，采取了有力举措。报告应对有力，催人奋进！我们将认真贯彻落实年度工作会精神，在防范化解安全环保风险、科技创新、精益管理和三项制度改革激发活力等方面精准发力，降本增效，提高企业核心竞争力，加快建设“绿色、安全、创新、高效、幸福”的“小而美”示范性钨矿山，助力中钨高新全面建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团贡献远景力量！

李仲泽董事长在2024年度工作会议上报告，既提纲挈领、高屋建瓴，又求真务实、催人奋进。特别是中钨高新2023年圆满完成集团公司各项目标任务，给困境中的南硬公司传递出了巨大信心。2024年，是南硬公司等不起、耗不起、输不起的一年，南硬公司领导班子要痛定思痛、奋楫扬帆，以破釜沉舟的勇气和决心，全力实现扭亏脱困。一是充分发挥党建引领作用，努力营造干事创业的良好氛围；二是以IPD体系建设为契机，做大产销规模；三是以铁腕手段全面提升产品质量和准交率，树立南硬产品良好的市场形象。

2024年，郴州钨公司将认真贯彻落实中钨高新年度工作会议精神，坚持党建引领，狠抓科技创新，突破特殊APT制备技术，以自动化、智能化、数字化建设推动低成本绿色高效冶炼升级，始终保持APT产量质量和技术行业领先地位。全力推动特种钨基新材料粉末智能生产线达产达标达效，构建一体化决策的智慧中心、自动化设备的应用中心、精益生产的集控中心、本质安全环保的保障中心和智能物流仓储的集成中心，促进公司朝着智慧化工厂不断前行。围绕建设“中国第一、全球领先”钨冶炼企业目标，打造“科技创新引领、本质安全环保、基层党建特色”的新国企。

2024年工作会议全面总结了公司2023年主要工作，分析面临的形势任务，明确发展战略规划，部署2024年重点任务和今后一段时期的核心工作，让我感受到了中钨高新领导班子，谋大局、观大势、解难题的坚定决心和发展信心。

2024年，赣北钨业将准确把握中钨高新“四轮驱动”和“七个世界一流”战略，聚焦低成本、绿色、高效，持续推进“五个赣北”，建设“美丽赣北”，坚持稳健经营策略，严防经营风险，不断提升企业本质安全环保水平，加快推动自动化和数字化升级，切实提高企业核心竞争力和增强核心功能，为中钨高新建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团贡献赣北力量！

品牌凝聚价值，生态赋能发展，创新成就未来，目标催人奋进。2024年度工作会议公司部署在更多细分领域打造“专精特新”集合体，由“中国最大”迈向“中国最强”“全球领先”，要求在多个应用领域攻克“卡脖子”技术，实现国产替代。长城装备作为中钨高新唯一的装备制造企业，是智能装备制造的主力军，下一步，将围绕“建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团”的共同目标，数字赋能、信息整合、前瞻设计、精湛制造、贴近服务、日臻精进， “尽责、创新、成就、卓越”，完善具有中钨高新硬质合金品牌基因的装备谱系，助力设计交付智能制造装备整体解决方案，倾力服务内部客户，努力打造世界一流的硬质合金装备制造平台。

在公司年度工作会议中，李仲泽董事长指出要不断提升科技创新力、产业控制力和安全支撑力。稀有新材将在2024年认真贯彻落实会议精神，一是瞄准国产化进口替代，攻克关键核心、卡脖子技术，重点推进钼合金靶材、高比容钽粉等新产品研发及产业化；二是完善双重预防机制建设，提升防范化解安全环保事故水平。三是推进精益管理和IPD体系落地，开展以“进步指数”为核心的持续改善，以增量绩效营造团队干事创业氛围，确保可持续发展。

今年，我们将在“三个持续发力”上下功夫，一是充分发挥公司党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建为高质量发展提供坚强政治保障。二是持续发力提升服务满意度。重点是改善服务方式、优化服务结构、规范服务程序，提升全员服务意识、水平、能力与质量，倾力打造共享服务一流品牌，助力直管企业降本增效，提质升级。三是持续发力做好风险防范。重点是进一步健全制度、规范程序、强化监督，对涉及各项服务的重点领域、重要方面、重要环节、重要岗位加强管控，防止出现重大市场价格风险、质量安全风险与廉洁从业风险。