李仲泽接受经济观察报采访

2023年9月，国务院国资委党委书记、主任张玉卓在《学习时报》上刊发的署名文章《在推进中国式现代化建设中谱写国资央企新篇章》中提及“新一轮国企改革深化提升行动”，其中提到“以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，坚持分类改革，健全以管资本为主的国资监管体制，完善中国特色国有企业现代公司治理，推动国有企业在服务国家战略功能作用上取得明显成效，在真正按市场化机制运营上取得明显成效，在加快建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效。”

他举例表示，过去遇到销售困难，第一反应是降低原料价格，但是现在则认为，大起大落的原料市场对发展未必是好事。之所以发生这种变化，是因为企业的发展驱动力在变化，企业开始更多依靠技术进步和创新来驱动，这种情况下，并不是原材料价格越低越好，反而需要更为稳定、可靠、高质量的原料供给。李仲泽给团队人士举例，其所在的行业，类似航母战斗群。航空母舰是舰队核心，但也需要驱逐舰、护卫舰、补给舰来围绕航母，形成战斗力。所以，李仲泽给企业的最新定位是“产业集群带动者”，要把上下游关系变成共生生态。

李仲泽圈出的另一个关键词，是“品牌”。这是他来到中钨高新任职董事长之后的第一年之际就划定的方向。李仲泽认为，企业品牌实际上是对外的，也代表着客户的感受。他说：“我意思是，我们的产品能给用户带来什么？用户为什么选择你？最终得看品牌。”李仲泽表示，产品卓越才是企业内部需要首要考虑的事，包括产品品质、流程效率、成本高低，这些都是完善企业品牌的必选项。

自李仲泽2016年到任中钨高新，他就和团队反复讨论“品牌”议题，历经2016年企业重整后，他打出的第一张牌，就是将发展思路从对内转向对外，把为客户创造价值，提升品牌列上日程。李仲泽说：“换句话说，过去我们发展的思路是‘我能生产什么’，现在我们的发展思路是‘客户需要什么’。”

为了成为世界一流企业，成为新国企，李仲泽打算改变企业的增长方式。他认为，过去很多国企，最大的增长方式是扩量和简单重复，通过投资扩能来拉动企业发展，但是现在，需要通过企业内生动力改变来推动企业发展。在现有国企考核制度框架下，如果企业无法在技术上领先，实现增长的最简单途径，就是体量的扩张，这也是一些国央企倾向于不断扩大产量的原因之一。